齐齐哈尔市第一医院稳中求进再聚发展核动力(2)

几年努力过后，信息网络化、队伍职业化、结构科学化、学科梯队化、管理绩效化，以及院务公开化，陈宏曾经畅想的这“六化”，也正在步入现实。“强队伍，夯根基，建立完备的人才培养体系，将合适的人安在合适的位置上。这样才能蓄力未来，助推学科长远发展。”在陈宏看来，人才素质的全面提升，是医院诊疗水平不断提高的核动力。

北院保常规，致力重症诊疗；南院搞研发，建孵化器。南北两院实行动态化、一体化管理。“南北院资源进一步整合，带动的将是全区域的医疗协同。”陈宏强调。

文化引领“四级联动”志在区域健康福祉

医疗质量是硬实力，医院服务是软实力；软实力的提升，根基在于与时俱进，与医院发展相适应文化的养成。

2017年至今，第一医院先后荣获“全国文明单位”和“全国特色医院文化医院”称号；2019年12月，在国家卫生健康委医政医管局主办的中国医院院长改善医疗服务论坛上，第一医院摘得“2019年度全国改善医疗服务最具示范案例”奖，继2018年获得该奖项后再次荣膺。

“党建管住脑，文化抓住魂，培养共同价值观。”第一医院党委副书记、纪委书记刘金权告诉记者，自2017年以来，第一医院不断强化党建，“以文化人”，从不同角度对医院文化及宣传思想工作精准施策，目前已打造出13大类医院章程、416个流程和900余项制度，树立了“人理念、和思维、实作风”的核心文化。

“‘人理念’是指以人为核心，将患者和员工作为服务对象；‘和思维’是指科室之间、员工之间、医患之间、医联体之间塑造和谐氛围；‘实作风’，是指求真务实，将国家大政方针落到实处。”刘金权表示，只有深刻领会这一文化内核，才能全员凝心聚力，更好实现区域患者健康福祉。

上联国际、国内知名医院，下联医联体成员单位，“四级联动”城乡医联体是第一医院近年践行的医疗惠民重要举措之一。

2018年以来，作为区域扶贫工作的重要组成部分，第一医院向依安县派出工作队，并将依安县作为城乡医联体建设的重点和试点，成立了第一医院消化病研究中心依安分中心和急危重症分中心。依安县100余乡村与第一医院建立了远程对接，实现了检验、影像、病理等信息的互通。2019年又在拜泉县成立了妇幼分中心和急危重症分中心，与该县多个乡镇结对子，搭设专网，定期展开疾病谱调查、义诊，以及健康宣教等工作。“提升基层诊疗能力的同时，最大程度地将患者留在了当地。”刘金权介绍，迄今，加入城乡医联体的成员单位已扩及城市周边九个县及其所属部分乡镇。

在陈宏心中，除了城乡医联体和城市医疗集团建设的强化，互联网医院、名医工作室平台的完善，精细化管理的纵深等目标，都将在第一医院110周年大庆时拿出更令人满意的答卷。

在此过程中，打造一支“会借势、会‘立法’、会找道、会施术、会带队、会创牌”的管理团队不可或缺。“唯此，才能使医院立于潮头，永保持久生命力。”陈宏最后表示。

陈宏

齐齐哈尔市第一医院院长

文章来源：《齐齐哈尔大学学报（自然科学版）》 网址: http://www.qqhedxxb.cn/qikandaodu/2021/0519/612.html